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2014年09月16日

乐视打造全品类生鲜电商 贾跃亭跨界塑“生活圈”

“希望我们的乐迷一边看着乐视电视,欣赏乐视影业拍的电影,喝着红酒,品尝着我们的食品。”乐视创始人兼CEO贾跃亭在谈及乐视产业链的延生时,勾勒了这个清新脱俗的画面。

  乐视高调旗下“乐生活”已于8月18日上线测试,这标志着乐视正式进军生鲜电商行业。8月24日乐视召开发布会,正式向外界宣布进军农业。而实际上,早在此前,乐视就已经在视频、电影、电视、电商、汽车、手机等多个领域进行了跨界。细观乐视的资金链,此前其进行了45亿元融资,然而,要支持一个生态帝国的打造,45亿元仍然是杯水车薪。或许,乐视走得太快了些,应适当放慢脚步。

  乐视欲打造全品类生鲜电商

  作为O2O的一个细分市场,生鲜电商正吸引众互联网巨头纷纷涉足,而以视频和互联网电视出身的乐视也跨界凑热闹。继8月18日上线测试食品电商平台“乐生活”之后,乐视近日成立了乐视互联网生态农业(北京)有限公司,同时公布了乐视农业的全盘布局,未来将朝全品类生鲜电商发展。

  据介绍,乐视互联网生态农业项目将打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链,而这也沿袭了贾跃亭在经营乐视控股旗下业态时的一贯思路——垂直整合运作发展。

  在生鲜电商领域,贾跃亭的玩法与依仗配送能力的京东和顺丰不同。在货源上,乐视采取“产地直供”的方式。蒋政文表示,针对家庭用户,今年10月,乐视的全品类食品电商平台“乐生活”将实现家庭餐桌基本覆盖,“像米面粮油、肉禽蛋、蔬菜水果都会全品类覆盖”。而在销售端,则依靠“乐视生态”形成用户入口。贾跃亭的乐视军团涵盖乐视网、乐视TV、乐视商城、乐视影业、网酒网等多种业态、覆盖近4亿用户,这无疑为农业生鲜商品消费奠定了强大的用户基础。而作为用户,则可以通过乐视五屏联动的多维平台体验到产地可溯、回归自然、便捷购买、O2O互动服务的极致体验。

  值得一提的是,中秋时令的大闸蟹成为乐视试水生鲜的“首发阵容”。乐视提出“大闸蟹六大产区”和“英雄不问出处”的理念,主推六个产区的湖蟹,试图打破“大闸蟹只有阳澄湖的正宗”的传统消费观念,贾跃亭颠覆“蟹江湖”的野心显露无疑。

  贾跃亭打造跨界颠覆样板

  事实上,作为乐视的掌舵者,贾跃亭是一个乐于颠覆的人。乐视每进入一个新领域,他都试图用互联网思维来改造传统产业,欲将乐视打造为行业“颠覆者”。

  贾跃亭在接受央视财经频道大型纪录片《互联网时代》的专访时曾指出,颠覆性的创新大多由跨界产生,产业整合会加速传统行业的格局洗牌。未来的行业发展,将是生态系统对生态系统的竞争,或者说是链条对链条的竞争,而不是工业时代下,点对点的竞争。

  6月以来,乐视生态最核心的一环——乐视TV虽不断遭遇广电政策的“夹击”,但却未停下其扩张的步伐。随着行业竞争的进一步加剧以及乐视生态产业链的不断延伸,乐视的跨界动作日益频繁。此前,乐视已涉猎视频、电影、电视(智能终端)、电商(网酒网)、汽车、手机等领域,近期贾跃亭则奔走国外为拓展乐视生态版图穿针引线,而押注生鲜电商无疑又是其平台化扩展战略的一个新举动。至此,乐视对其“家庭社区”概念的生态圈布局逻辑日渐清晰、合理。

  贾跃亭曾这样描述一个乐迷的“优质生活圈”:用户在家里用乐视TV看着乐视影业投资拍摄的电视剧、电影,酒杯中倒着乐视旗下网酒网的红酒,餐桌上放着乐视农业的美食……可见,“互联网生态农业”是乐视大生态链中的一环,它与视频、电影、超级电视、智能家居产品、葡萄酒将形成一个完整的生活体验链条。

  易观智库分析师罗兰分析称,乐视的战略始终围绕生态思维展开,其中,电视、汽车、手机可视为多硬件终端及入口的布局,生鲜电商可视为平台服务的版图拓展,LePar超级合伙人计划则是渠道的下沉,“整体来看,用户、服务、资金配置、管理都将考验着乐视的智慧”。

  饮鸩止渴

  8月初,乐视网发布定增预案,拟向5家机构以每股34.76元的价格非公开发行1.29亿股,非公开发行募资45亿元,这一融资规模更创下了创业板公司再融资的最高纪录。而募集的45亿元资金,在扣除发行费用后拟用于完善“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的完整生态系统。

  实际上,这45亿元融资是为了补血自救,缓冲最近绷紧的资金链。一方面,乐视网的流动负债从2013年6月30日的13.69亿元增加为2014年3月31日的34亿元,公司期末资产负债率高达64%,目前,乐视网负债则超过37亿元。这也意味着此次定增的45亿元中,将会有超过三分之二用于解决乐视网的债务问题,而真正用于业务发展的资金或将不足10亿元。另一方面,随着乐视网大举铺陈各类业务,预计未来其对资金仍有巨大需求,要满足公司未来的业务发展,乐视网再融资的压力不小,因而急需通过讲故事来成功获取投资者的关注。

  乐视这一盘棋局看上去很漂亮,但也很凶险。募集来的45亿元资金该怎么用?乐视频频扩张的冲动是否太过急切?随着乐视业务的“大饼”越摊越大,45亿元或许只能短暂缓解资金压力,却无法解决长期的资金饥渴。毕竟,要支持一个生态帝国的打造,45亿元仍然是杯水车薪。或许,乐视应将扩张前进的步伐放慢些。

 

来源: 东方财富网

 

 
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